對于凈水器代理商而言、什么樣的廠家才是好的
未知 2015-03-17 08:54
做凈水器生意,找廠家合作,選對廠家成功一半,一般我們在考察廠家的時候往往都只重視廠家實力、產(chǎn)品政策、品牌知名度這些,往往并不注重廠家的后續(xù)服務、經(jīng)營策略等等,那么對于凈水器代理商而言找廠家合作選擇什么樣的好呢?
第一,能跟代理商建立相互信任關系的凈水器廠家
對于一個著眼于長遠利益的廠家,更加愿意與已建立信賴關系、值得長期給予支持的代理商進行合作,而代理商也愿意選擇那些誠信度高的廠家加盟,所以在最開始的合作中建立信任關系是非常重要,以下兩點廠家要和代理商談清楚。
①、廠家在給經(jīng)銷商畫市場大餅時,切莫忘記,市場不只是一家的,還有好多同行也在虎視眈眈,稍微給給經(jīng)銷商潑潑冷水,一定要客觀地說出來,經(jīng)銷商是不反感廠家這樣潑冷水的。
②、凈水器市場需要培育,賺錢可能沒那么快。與其他市場不一樣,凈水器市場要想賺大錢需要慢慢來,不可能一蹴而就,沒有成功的模式可以套用,建立良好的企業(yè)形象最重要。
第二、能讓代理商長期跟著廠凈水器家賺錢
能讓經(jīng)銷商長期賺錢的廠家最受經(jīng)銷商歡迎,怎樣辨別這樣的廠家?
①、強有力的價格控制體系。經(jīng)銷商最怕什么?今天花300塊買的東西,明天滿大街都是280塊,甚至更低!價格體系是經(jīng)銷商的利潤的空間性,這是他們的生命線!經(jīng)銷商從做凈水器開始,到真正收獲時,可能需要一年的周期,在這段時間內(nèi),他們都在做市場的基礎工作,鋪墊工作,他們認為只有先種莊稼,才會有后面的打糧食。這些經(jīng)銷商都是廠家寶貴的財富,一定要讓他們賺到錢,所以價格政策一定要穩(wěn)定。
②、一定要積極研發(fā)新產(chǎn)品。中國的市場有個固然定律:只要賺錢的產(chǎn)品,模仿者會一窩蜂地上。還有,產(chǎn)品本身有其固有的生命周期,這就決定了,廠家只有不斷推陳出新才能在市場一直領先,也只有這樣,經(jīng)銷商才能永遠比競爭對手多賺一大塊。
第三、能夠提供完善后期服務的凈水器廠家
凈水器廠家一定要把代理當成自己的利益共同體,一定要想代理商所想,急代理商所急。代理商具有區(qū)域化特征,一旦選定凈水器廠家的產(chǎn)品,首先是向自己的新戚朋友推廣,再后來慢慢圍繞這個圈子做開,就如在水中扔石子,一圈一圈的,代理商的人脈就是凈水器廠家的錢脈。
①、代理商的代理權要有個梯度。
即使只拿很少的貨,也要給其機會,給其向上發(fā)展的空間;要讓有能力做的最大限度地發(fā)揮其能量和積極性,要給其足夠的地域和保護。
②、凈水器產(chǎn)品知識要培訓,主要針對代理商的銷售或營業(yè)員。
現(xiàn)在大部分凈水器廠家由于人手緊缺的緣故,基本上都是做幾份彩頁交給代理商就算完成任務了,卻沒想過幫助代理商在最短的時間內(nèi)成為熟手,還要花大力氣,實實在在地與代理商及其工作人員去交流,只有這樣才讓代理商的市場一線人員迅速成為熟手,只有這樣代理商才能賺到錢。
③、凈水機售后服務一定要認真培訓。
廠家應該讓代理商的售后人員到廠里來學習,至少3天,在這個時期,讓他們熟悉產(chǎn)品的結構特點,工作原理,還需要講授可能會出現(xiàn)的問題,安裝應注意的細節(jié),安裝后該向消費者交代哪些細節(jié)。其次,廠家要派技術人員去代理商當?shù)?,最容易出問題、最容易養(yǎng)成壞習慣的時期,所以廠家的這種支持工作價值巨大。
凈水器行業(yè)是一個新興行業(yè),它需要該行業(yè)內(nèi)的所有人進行孜孜不倦的努力。同時,凈水器廠家應始終將代理商視作自己的利益共同體,實現(xiàn)雙方的雙贏,共同開拓市場,共同發(fā)展壯大,真正的讓消費者受益,做真正的凈水器大品牌。
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