隨著凈水器行業(yè)進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，從最初的消費(fèi)者被動(dòng)去了解，到現(xiàn)在越來(lái)越多的消費(fèi)者主動(dòng)了解，凈水器行業(yè)在2006年的時(shí)候進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，近年來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，以前的家庭作坊式、OEM發(fā)展模式生存越來(lái)越艱難，時(shí)下品牌建設(shè)成為了整個(gè)凈水行業(yè)最熱門的詞語(yǔ)，來(lái)自百度數(shù)據(jù)顯示：熱門關(guān)鍵詞，凈水器品牌、凈水器十大品牌、凈水器十大品牌排名上升明顯，凈水器行業(yè)進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代勢(shì)不可擋。在品牌建設(shè)上，以家電企業(yè)為例，企業(yè)間以品牌聯(lián)合體的形式向消費(fèi)者樹立品牌形象及傳輸健康家電、品質(zhì)家電、智能家電的概念，強(qiáng)化整體形象和實(shí)力，整體入駐賣場(chǎng)或集中招商，取得了非常好的效果，品牌影響力非“水家電”代表產(chǎn)品凈水器品牌所能及。一旦形成了強(qiáng)大的品牌，無(wú)論是在集中采購(gòu)上還是整體營(yíng)銷中，都能獲得非常明顯的成本優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)，在凈水器企業(yè)來(lái)說(shuō)，還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，凈水器行業(yè)在品牌建設(shè)上企業(yè)與企業(yè)之間加強(qiáng)合作勢(shì)在必行。

（柏佳凈水線下助凈水器代理商促銷活動(dòng)）

    凈水器行業(yè)必須意識(shí)到整合目的：完善產(chǎn)業(yè)鏈

 

    健康、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建需要相關(guān)的各行業(yè)的相互配合，缺少一環(huán)或是其中的任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)鏈都不完整。從三各方面闡述怎么才能完善產(chǎn)業(yè)鏈：

 

    首先，凈水器企業(yè)應(yīng)該打破價(jià)格戰(zhàn)的怪圈。為解決生存和發(fā)展的危機(jī)，建材行業(yè)年底將掀起“漲價(jià)潮”，成本壓力當(dāng)前，凈水器全行業(yè)企業(yè)需要自覺(jué)避免價(jià)格戰(zhàn)。

 

    其次，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到成本最省，企業(yè)需要通過(guò)資源整合與優(yōu)化、合理分配來(lái)降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。“術(shù)業(yè)有專攻”，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過(guò)何種手段搶占現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢(shì)資源集中突破，去尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)走訪各大賣場(chǎng)和一些凈水器品牌專賣店發(fā)現(xiàn)：一些凈水器生產(chǎn)廠家正嘗試著以“中國(guó)元素”為底蘊(yùn)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。如柏佳凈水器“青花瓷”、美的的“美的紅”等憑借產(chǎn)品物美價(jià)廉、著重突出產(chǎn)品個(gè)性化，在市場(chǎng)上很受歡迎。

 

    再次，凈水器企業(yè)還要考慮轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。當(dāng)前很多企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)線增加投入。然而在市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大的情況下，一些企業(yè)為了迅速獲利，只顧生產(chǎn)和銷售，甚至不惜重金擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致服務(wù)明顯落后，這也是近年來(lái)市場(chǎng)頻繁出現(xiàn)“黑戶”凈水器產(chǎn)品。每個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì)，盲目貪大，會(huì)使自身的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮。企業(yè)要善于做減法，保留自身最強(qiáng)勢(shì)的一部分，其余的部分交給各自強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)去做，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置，獲得最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)由單純的生產(chǎn)商脫離出來(lái)，成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路。那種什么都親力親為的企業(yè)，在目前的情況下是難以做大的，當(dāng)然其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也是最弱的。整體家裝行業(yè)在整合資源方面可以當(dāng)作凈水器行業(yè)的楷模，家裝企業(yè)能夠意識(shí)到自己如果什么都做的話，單品在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力肯定要下降，而且企業(yè)也沒(méi)有那么多的精力來(lái)關(guān)注每一個(gè)單品，唯有通過(guò)整合資源才能達(dá)成優(yōu)勢(shì)合作的目的。所以，在整體家裝行業(yè)，企業(yè)間互相參股成為常態(tài)，這樣的企業(yè)具備更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

    事實(shí)上，凈水器行業(yè)還處于一個(gè)整合初期，俗話說(shuō)：“一步錯(cuò)，步步錯(cuò)”，越是在初期越是要不斷調(diào)整自身，不斷磨合，最終找到一條更適合自身企業(yè)發(fā)展需求的整合之路。